Plačková pritom priznáva, že každý produkt má svoj životný cyklus. To, čo je dnes hitom, nemusí byť o niekoľko rokov rovnako úspešné: „Každý ten produkt má nejaký svoj čas, svoju dobu, pokiaľ sa zase nezahltí trh.“ Práve preto považuje za dôležité nielen zachytiť začínajúci trend, ale zároveň mať produkt, ktorý si dokáže nájsť vlastných zákazníkov. Ako príklad uvádza oleje na pranie, pri ktorých podľa svojich slov už nepotrebuje byť neustále v úlohe predajcu: „Už napríklad niektoré produkty, ktoré ani nezdieľam, tak si mesačne urobia krásne tržby.“ Pri olejoch dokonca tvrdí, že si ich zákazníci vyhľadávajú sami a vracajú sa k nim bez toho, aby ich musela pravidelne pripomínať na sociálnych sieťach: „Už aj bez toho, aby som ich zdieľala, tak ja mám proste tisíce zákazníkov mesačne, ktorí si tie oleje na pranie nájdu.“
Kvalita bez kompromisov
Pri vlastných produktoch však nechce robiť kompromisy. Ako príklad spomína Queen Cosmetics, ktorú musela dočasne odstaviť po tom, ako skončila výroba vo fabrike, kde sa jej kozmetika vyrábala. Nového výrobcu hľadá, no podľa vlastných slov nechce jednoducho vybrať prvú dostupnú možnosť: „Už sme prešli hrozne veľa fabrikami, ale nikto nie je tak dobrý ako toto.“ Dôvodom je najmä kvalita, ktorú mala pôvodná výroba podľa jej slov dosahovať: „Bola to vegánska kozmetika, ale bola tak strašne kvalitná, že proste nevieme nájsť.“ Práve preto odmieta myšlienku, že by značku obnovila za každú cenu: „Ja zase nechcem si urobiť znova Queen Cosmetics s nejakou šiťarinou, keď už viem, že tá latka bola vysoko nastavená.“
